干活有施工方,验收有监理,甲方工程是干嘛的?

发布时间:2019-10-10 浏览量:354

有人说,工地是房企里面的“世外桃源”。

那里天高皇帝远,而且干活有劳务班组,管理有施工单位,检查验收有监理方,甲方工程师就是“佛像”般的存在,不需要砌一砖一瓦,还能享受供应商的“供奉”。


事实真的如此吗?

以下是还原下甲方工程师真实的工作日常。



甲方不用上工地?

那还算什么做工程


不需要砌砖添瓦,工人干活的时候还有监理盯着,甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点,究竟在忙啥?




对他而言,早上9:00-11:00是高负荷工作时间,主要就是转现场了解进度和劳动力情况。

上次季度检查之前,这位工程师顶着七月的大太阳连续几天查螺杆洞,从屋面到地下室,查到怀疑人生。



遇上关键节点,即便监理在,甲方工程师也得通宵盯着现场。

比如打混凝土的时候,有的公司甲方工程师也要旁站。



据说做工程的,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。手头的工程动辄几十个亿,一个细节出错可能就损失十几万,提心吊胆也是正常的。


常年在工地摸爬打滚,甲方工程师们还练就一身绝技。

有恐高症的,现在二十几层的楼房外架轻轻松松就翻过去;

以前陪女朋友逛街半小时就走不动的,现在旁站24小时不在话下;

过去上二楼都要坐个电梯的,现在27层高楼一天能上下溜几圈。





PPT造房,开会赶进度

甲方工程师真的是在做工程


按照上面的说法,甲方和监理好像也没太大区别吧?

不,甲方还可以用PPT造房子,靠开会赶进度。

做交底,要做PPT;做进度汇报,要做PPT;做检查总结,要做PPT……总之,不会做PPT土木狗,不是好工程师。


其实,较之乙方,甲方工程师价值更体现在标准的梳理和建设。虽说每家公司都会有自己的工程规范,具体到每个项目,还是需要不断优化更新的,比如每个工序开工前的优化,以及完工后的复盘。


如果打个比方,甲方工程人员更像是大脑,而乙方更像是四肢。大脑发出行动指令,四肢则按图索骥执行。


甲方工程人的价值还体现在“夜总会”。

白天上工地,晚上沟通进度计划、现场问题,白天没时间做的工作沟通及梳理,各合作方的情感联络,都放在下班后来进行。

像有的项目一周三场会,一开就到十点十一点。想想也是挺酸爽的……





现场协调事无巨细

甲方爸爸没那么好当


傲娇的甲方爸爸统治供应商,是不是像皇帝统治自己的子民,威风凛凛?



不存在的。


今天被施工单位坑了一把。他的工人干完活,没把垃圾清走,我拍照片发到群里,还怼了他。没想到,照片里面有一小部分垃圾不是他们的,他纠住了这点怼回我,弄得场面很尴尬,最后我还被迫向他道歉了。


傲娇的甲方爸爸,管理乙方的手段无非就是拍拍照,在群里嚷嚷,再不行发个函,再不行让领导约谈他们头儿。

很多时候,这些手段收效甚微。这里面有很多不可言状的原因。比如乙方垫资,比如低价中标,再比如乙方背后错综复杂的关系链……


有的项目,施工单位就有好几十家,总包单位、总包的分包、甲分包、甲供单位,涉及的合同也好几十份。单是日常沟通,都能让微信信息爆满。



按理讲,各分包单位都要服从总包单位的管理。但碰到交叉施工、工序交接,建材运输等问题,总免不了磕磕碰碰,扯皮不断。

一个塔吊,总包分包都要吊材料,得有个先后顺序吧?一个施工电梯,这个分包在用,另一个分包就用不了。抢资源的时候,一点鸡毛蒜皮都能引发口水大战,搞不好大打出手。


毕竟工地都是些三大五粗的汉子,氛围也不像办公室那样和风细雨大大小小的扯皮,分分钟让你抓狂。比如垃圾处理都能搞出一大堆事来


这时,就需要甲方工程师从中协(si)调(bi)。该给糖果的时候,就得给糖果;该“掏刀子”的时候,就得“掏刀子”。至于什么时候给糖,什么时候掏刀,这就很考验工程师的能力了。(友情提醒,掏刀子也要看对象,小心工人拿砖头砸你……)




当好润滑剂

对内对外要资源


搞定了供方,搞不定公司职能线,伺候不好有关单位,甲方工程师分分钟玩完。




但是,不管什么情况,进度还必须保质保量按时完成,否则公司要批评罚款,业主还要闹事。太难了……




日常沟通和关系维护,是地产工程岗工作非常重要的一部分。

对内要和公司设计、开发、销售、合约、客观打交道,对外还要搞定质监、安监、规划、环保等部门,协助完成各种证照办理。


“你随意,我干了。”你干不干?不干的话怕人家不尽兴,干了怕回去倒头一睡,内业没法做。无奈抿一口,再偷偷找个旮旯吐掉……


对了,这可不算加班。




专业背锅

项目的锅不给你背给谁背?


甲方工程师把前面的搞完,最终项目还是有问题,怎么办?


把锅背了。




甲方工程人员要背哪些锅?


施工单位做错了,是甲方管理不当;

施工单位做得不好,是甲方管理不当;

人手不够没人干活,是甲方管理不当;

工期延误节点滞后,是甲方管理不当;

安全出事故了,也是甲方管理不当

……


总之,工地上的大事小事,没有一件不是“甲方管理不当”不能概括的。

如果有,那就加多一句……



其实每个岗位都有自己的存在价值,也有自己的难处。彼此间多些理解,才能愉快相处。


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